天盛集团与目标企业在历经重重艰难的谈判后，终于初步达成了合作意向，这本该是值得举杯欢庆的时刻，但陈默的脸上却没有丝毫放松的神情，因为他清楚，真正的挑战才刚刚开始——企业文化融合，这一难题如同横亘在眼前的一座大山，等待着他和团队去翻越。
两家企业在经营理念、工作方式和价值观等方面，就像来自不同星球的生物，存在着巨大的差异。天盛集团一直秉持着高效、创新的经营理念，员工们习惯了快节奏的工作方式，注重个人能力的发挥；而目标企业则更强调稳健发展，工作节奏相对较慢，团队协作氛围浓厚，但等级观念也比较重。这种差异在双方员工开始接触协作后，迅速引发了一系列问题。
在一次联合项目会议上，天盛集团的员工小李提出了一个大胆创新的方案，希望能够快速打开市场局面。然而，目标企业的员工们却对此表示担忧，他们认为这个方案风险太大，不符合他们一贯稳健的经营风格。双方各执一词，争论不休，会议现场气氛一度陷入僵局。
“这方案听起来倒是很有想法，但风险太高了，一旦失败，我们前期投入的资源可就全打水漂了。”目标企业的老张皱着眉头说道。
“不冒险怎么能有大收获？现在市场竞争这么激烈，不创新就只能被淘汰！”小李急切地回应道。
类似这样的场景在日常工作中频繁上演。在工作方式上，天盛集团员工习惯通过邮件和即时通讯工具沟通工作，认为这样高效便捷；而目标企业员工则更倾向于面对面交流和召开正式会议，觉得这样才能确保信息准确传达。这使得双方在信息传递过程中经常出现误解和延误，严重影响了工作效率。
陈默敏锐地察觉到了这些问题，如果不及时解决，企业文化的差异很可能成为合作项目的“定时炸弹”，随时可能引发更大的危机。“企业文化融合是合作成功的关键，我们必须尽快找到解决办法。”陈默在公司高层会议上严肃地说道。
于是，陈默不惜重金聘请了业内知名的企业文化顾问。这位顾问有着丰富的经验，曾成功帮助多家企业解决了企业文化融合的难题。顾问团队入驻后，迅速展开了全面深入的调研。他们与双方企业的员工进行一对一访谈，观察员工的日常工作行为，收集各种与企业文化相关的信息。
经过一段时间的调研，顾问团队为天盛集团和目标企业量身定制了一套详细的融合方案。陈默看着这份方案，心中燃起了一丝希望，但他也明白，方案的实施才是重中之重。
按照方案，首先要做的就是组织一系列文化交流活动。陈默亲自策划并参与了这些活动，希望通过轻松愉快的氛围，让双方员工增进了解。第一次文化交流活动是一场户外拓展训练。活动当天，阳光明媚，但员工们的心情却各不相同。天盛集团的员工们充满活力，跃跃欲试；而目标企业的员工们则相对保守，对这种活动有些疑虑。
在第一个项目“信任背摔”中，问题就出现了。天盛集团的员工小张自告奋勇第一个尝试，但目标企业负责承接的员工们却显得有些犹豫，动作也不够协调。小张摔下来时，差点没被接住，现场气氛顿时变得紧张起来。